Başakşehir İş İnsanları Derneği tarafından, iş dünyasının güncel ve kritik konularından biri olan “Şirketlerde Stratejik Yönetim” başlıklı özel bir panel düzenlendi. 14 Nisan Salı akşamı Ziyagökalp Mahallesi’nde bulunan dernek merkezinde gerçekleştirilen panele Emekli Öğretim Görevlisi, Yeminli Mali Müşavir Abdulhadi Akmugan katıldı.
İŞ DÜNYASI EKONOMİK SIKINTIDAN KURTULAMIYOR
Başakşehir İş İnsanları Derneği’nin düzenlediği panelde konuşan YMM Abdulhadi Akmugan ve Dernek Başkanı Ahmet Kara, ekonomik zorluklar, stratejik yönetim ve sanayideki yapısal eksikliklere dikkat çekildi
Panelde; günümüz rekabet ortamında şirketlerin sürdürülebilir başarı elde edebilmesi için stratejik yönetimin önemi, doğru planlama yöntemleri, karar alma süreçleri ve kurumsal vizyon oluşturma konuları ele alındı.
KARA: “İŞ İNSANLARI ARASINDA TİCARETİ ARTIRMAYI HEDEFLİYORUZ”
Başakşehir İş İnsanları Derneği Başkanı Ahmet Kara, yaptığı konuşmada sanayicilerin ve iş insanlarının yaşadığı sorunlara dikkat çekti. Derneğin kuruluş amaçlarına değinen Kara, iş insanlarının birbirleriyle ticaret yapmasının önemini vurgulayarak şunları söyledi:
“Derneğimizin kuruluş amaçlarından biri, iş insanlarımızın birbiriyle tanışması ve kendi aralarında ticaret yapmasına aracı olmaktır. Her toplantıda bunu dile getiriyoruz. Buradaki iş insanlarımızın kendi aralarında ticaret geliştirmesi gerekiyor. Şu ana kadar yaklaşık 35 iş insanımızın kendi arasında ticaret yapmaya başladığını biliyoruz.”
Şubat ayında gerçekleştirilen genel kurulun ardından daha planlı bir süreç hedeflediklerini belirten Kara, İkitelli Organize Sanayi Bölgesi’nde farkındalık oluşturmak istediklerini ifade etti.
MESLEK TANIMI EKSİKLİĞİ SANAYİYİ GERİDE BIRAKIYOR
Konuşmasında sektörel eksikliklere de değinen Kara, bazı meslek gruplarının hâlâ resmi tanımlamalara sahip olmadığını belirtti. Galvanoteknik Sanayi Sitesi’nde NACE kodu ve polisaj tanımının bulunmadığını ifade eden Kara, bu konuyu ilgili bakanlıklar ve yetkililerle paylaştıklarını söyledi.
Kara, “Tanımlanmamış bir meslek, üniversitelerde ders ya da ihtisas konusu olamıyor. Bu eksikliğin giderilmesi hem ülkemiz hem de sektörümüz için büyük önem taşıyor” dedi.
İHRACAT VAR, TANIM YOK: METAL DEKORASYON SORUNU
Masko Mobilyacılar Sanayi Sitesi’nde yüzde 70 oranında ihracat yapılmasına rağmen metal dekorasyon alanının hâlâ tanımlanmamış olmasının önemli bir eksiklik olduğunu vurgulayan Kara, bu konuda da çalışmalar yürüttüklerini belirtti. Konunun İstanbul Ticaret Odası ile de paylaşıldığını ifade etti.
EĞİTİM ALTYAPISI YETERSİZ
İkitelli Organize Sanayi Bölgesi’nde metal sektörüne yönelik eğitim veren lise bulunmadığına dikkat çeken Kara, bu eksikliğin giderilmesi için yeni adımlar atıldığını söyledi. Başakşehirli iş insanlarının girişimleriyle Borsa İstanbul bünyesinde yeni bir bölüm açılacağını, ayrıca Bahçeşehir’de de benzer bir eğitim alanının oluşturulacağını belirtti.
“İTALYA KAZANIYOR, BİZ POTANSİYELİMİZİ KULLANAMIYORUZ”
Polisaj alanında Türkiye’nin potansiyelini yeterince değerlendiremediğini ifade eden Kara, İtalya’nın bu alanda önemli bir gelir elde ettiğini vurguladı. Türkiye’nin de bu potansiyeli harekete geçirmesi gerektiğini dile getirdi.
“İOSB DÜNYA MARKASIDIR”
İkitelli Organize Sanayi Bölgesi’nin büyüklüğüne dikkat çeken Kara, bölgenin dünya çapında önemli bir üretim merkezi olduğunu belirterek şu ifadeleri kullandı:
“İkitelli Organize Sanayi Bölgesi, 35 bin işletmenin bulunduğu ve 430 bin insanın çalıştığı dünyanın en büyük organize sanayi bölgelerinden biridir. Ancak bu kadar büyük bir yapı içerisinde sadece 181 büyük sanayicimizin olması düşündürücüdür.” dedi.
BAŞAKŞEHİR’DE YOĞUN KATILIMLI PANELDE STRATEJİK YÖNETİM ELE ALINDI
Başakşehir İş İnsanları Derneği’nde düzenlenen “Şirketlerde Stratejik Yönetim” başlıklı panel, iş dünyasından yoğun katılımla gerçekleştirildi. Yeminli Mali Müşavir Abdulhadi Akmugan’ın konuşmacı olarak yer aldığı program, katılımcıların aktif şekilde dahil olduğu soru-cevap bölümüyle interaktif bir şekilde ilerledi.
“REKABETİN ARTTIĞI DÜNYADA STRATEJİ ZORUNLULUK HALİNE GELDİ”
Panelde konuşan Akmugan, teknolojik gelişmelerin hızına dikkat çekerek sosyal ve ekonomik sistemlerin bu değişime aynı hızla uyum sağlayamadığını belirtti. İşletmelerin bu nedenle uzun vadeli planlama yapması gerektiğini ifade eden Akmugan, stratejik yönetimin artık bir tercih değil zorunluluk olduğunu söyledi.
“STRATEJİ, ŞİRKETLER İÇİN YOL HARİTASIDIR”
Stratejik yönetimi, şirketlerin hedeflerine ulaşmak için kaynaklarını doğru kullanma süreci olarak tanımlayan Akmugan, misyon ve vizyonun önemine dikkat çekti. Hedefi olmayan şirketlerin yönünü kaybetmiş gemilere benzediğini belirten Akmugan, işletmelerin mutlaka bir yol haritasına sahip olması gerektiğini vurguladı.
KÜRESEL REKABET VE EKONOMİK ZORLUKLAR ÖNE ÇIKTI
Günümüz ekonomik ortamını “kıyasıya rekabetin yaşandığı bir alan” olarak tanımlayan Akmugan, artan maliyetler ve küreselleşmenin şirketler üzerindeki baskıyı artırdığını ifade etti. Stratejik yönetimin kısa vadede değil, uzun vadeli planlama ile sonuç verdiğini dile getirdi.
TÜRKİYE’DE TİCARET KÜLTÜRÜ VE AİLE ŞİRKETLERİ GERÇEĞİ
Türkiye’de şirketlerin büyük çoğunluğunun aile şirketi olduğunu belirten Akmugan, bu yapıların profesyonel yönetim eksikliği nedeniyle uzun ömürlü olamadığını söyledi.
“Türkiye’de şirketlerin ortalama ömrü 25-30 yıl. Avrupa’da yüzlerce yıllık şirketler var. Bunun temel nedeni yönetim hatalarıdır” dedi.
“ŞİRKETLERİN YÜZDE 80’İ YÖNETİM HATASI NEDENİYLE BATIYOR”
Şirketlerin başarısızlığında en büyük etkenin insan faktörü olduğunu vurgulayan Akmugan, yönetim hatalarının iflasların temel nedeni olduğunu belirtti. Nakit akışı yönetiminin zayıf olduğunu ifade ederek işletmelerin çoğunun kurucuya bağlı kaldığını dile getirdi.
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK VE BÜYÜME VURGUSU
Şirketlerin yalnızca kâr odaklı olmaması gerektiğini belirten Akmugan, sürdürülebilirliğin en az kârlılık kadar önemli olduğunu söyledi.
“Yerinde saymak aslında gerilemek demektir. Şirketler her yıl üzerine koyarak ilerlemelidir” ifadelerini kullandı.
MARKALAŞMA VE İTİBAR EKSİKLİĞİ DİKKAT ÇEKTİ
Türkiye’de markalaşmanın yeterince gelişmediğini belirten Akmugan, firmaların uzun vadeli vizyon eksikliği nedeniyle kısa sürede yok olabildiğini ifade etti.
STRATEJİK ANALİZ: RAKİPLERİ TANIMAK ŞART
Stratejik yönetimde rakip analizinin önemine değinen Akmugan, açık kaynakların işletmelere önemli veriler sunduğunu belirtti. İşletmelerin bu verileri etkin kullanması gerektiğini vurguladı.
MİSYON, VİZYON VE SWOT ANALİZİ ÖNE ÇIKTI
Akmugan, şirket yönetiminde üç temel kavramın altını çizdi:
- Misyon: Şirketin varlık nedeni
- Vizyon: Gelecek hedefi
- SWOT Analizi: Güçlü ve zayıf yönler ile fırsat ve tehditlerin belirlenmesi
“Liderlik kendini yönetebilme sanatıdır”
Konuşmasının sonunda liderliğe değinen Akmugan, liderliğin özünde kişinin kendini yönetebilmesi olduğunu ifade etti. Başarının ise üretim ve disiplinli çalışma ile mümkün olduğunu söyledi.
Celal KARAALİ- KENT YAŞAM GAZETESİ
