Küçükçekmece Belediye Meclisi’nin ekim ayı toplantılarının üçüncü oturumunda 2026 Mali Yılı Bütçesi ve Performans Programı görüşmeleri tartışmalara sahne oldu. AK Parti Grubu adına konuşan İBB ve Küçükçekmece Belediyesi AK Parti Meclis Üyesi Özlem Erol, bütçenin yüzde 68’inin “Kurumsal Gelişim ve Kapasite Yönetimi” başlığı altında yönetime ayrıldığını belirterek, “Halkın kaynakları bürokrasiye gidiyor, hizmet üretilmiyor.” ifadelerini kullandı. Bütçede deprem ve afet yönetimine yalnızca binde 3 pay ayrılmasını “büyük bir ihmal” olarak niteleyen Erol, yönetimi “prefabrik ve ambalaj belediyeciliği” yapmakla eleştirdi.
Özlem Erol’un Meclis konuşması şöyle;
Öncelikle Performans Programı ve 2026 Mali Yılı Bütçesi’nin hazırlanmasında emek veren tüm belediye personeline teşekkür ediyorum.
Bu belgeler sadece rakamlardan ibaret değildir; yönetimin vizyonunu, önceliklerini ve vicdanını gösteren aynadır. Biz muhalefet grubu olarak bu belgeleri bir denetim aracı olarak görüyoruz. Ne yazık ki rakamlar, yönetim anlayışında ciddi sapmalar olduğunu gösteriyor.
“BÜTÇE ARTIYOR, HEDEFLER YERİNDE SAYIYOR”
2026 bütçesi 11,9 milyar TL’ye çıkarılarak bir önceki yıla göre yüzde 33,7 artırılmış. Ancak performans hedeflerinde aynı ölçüde bir artış yok. Örneğin, Sosyal Yardım İşleri Müdürlüğü’nün bütçesi dört kat artmasına rağmen, yardım yapılan hane sayısı değişmemiştir. Bu, kaynakların verimli kullanılmadığının açık göstergesidir.
Benzer şekilde, İmar Müdürlüğü’nün ve Gençlik-Spor Hizmetleri Müdürlüğü’nün bütçeleri artarken, hedefleri sabit kalmıştır. Deprem riski altındaki bir ilçede “riskli yapı raporu” sayısının artmaması kabul edilemez.
“YÖNETİM, HİZMETTEN ÇOK KENDİNİ FİNANSE EDİYOR”
2025 yılında bütçenin yüzde 68’i “Kurumsal Gelişim ve Kapasite Yönetimi”ne, yani yönetime ayrılmıştır. Halkın ihtiyaçlarına, sosyal desteğe veya çevreye harcanması gereken kaynak, bürokrasiye gitmiştir. 2026 bütçesi bu orantısızlığı düzeltmiyorsa, kaynak israfı devam ediyor demektir.
Afet yönetimine ayrılan pay sadece binde 3’tür! Bu, İstanbul gibi bir şehir için büyük bir ihmal tablosudur.
“VİZYONSUZ HEDEFLER VE PROPAGANDA BÜTÇESİ”
Yönetimin 2026 hedefleri, vizyonsuz ve ölçülemez nitelikte. Vatandaş memnuniyeti oranının %65 olarak belirlenmesi, halkın %35’inin memnun olmamasının “kabul edildiği” anlamına gelir. Ayrıca tanıtım ve reklam bütçesi 23 milyon TL’yi aşmıştır. Bu da yönetimin hizmetten çok imajla ilgilendiğini gösteriyor.
“PREFABRİK BELEDİYECİLİK”
AK Partili Özlem Erol, belediyenin kalıcı yatırımlar yerine geçici, gösterişe dayalı projelere yöneldiğini belirtti.
“Prefabrik emekli kahveleri, prefabrik kreşler, geçici sosyal tesisler… Küçükçekmece böyle idare edilemez. İlçemiz kalıcı eserler beklerken, günü kurtaran makyaj projeleriyle oyalanıyor.” dedi.
Erol, 2026 bütçesinin büyük kısmının personel maaşlarına gittiğini vurguladı:
“100 liranın 50 lirası maaşlara gidiyorsa, kalan 50 lirayla nasıl yol yapacağız, nasıl kentsel dönüşüm başlatacağız?” diye sordu.
“AMBALAJ BELEDİYECİLİĞİ”
Erol, yeni proje üretilemediği için eski projelerin isimlerinin değiştirilip “yeni” olarak sunulduğunu belirterek bu anlayışı “ambalaj belediyeciliği” olarak tanımladı.
“Bir projenin tabelasını değiştirmek, o projeyi yeni yapmaz. Bu halkın zekasıyla alay etmektir.” ifadelerini kullandı.
Tanıtım bütçesinin de bu “ambalajlamanın maliyeti” olduğunu söyleyen Erol, şeffaf olmayan bütçe dağılımını eleştirdi:
“Bütçenin büyük kısmının ‘Kurumsal Gelişim’ gibi muğlak başlıklara ayrılması, kaynakların nereye gittiğini gizleme çabasıdır.” dedi.
Konuşmasının sonunda AK Parti Grubu adına üç temel talepte bulundu:
· Afet ve Kentsel Dönüşüm bütçeleri üç kat artırılmalı.
· Kurumsal giderlerin oranı düşürülmeli, kaynak doğrudan halka ve yatırımlara yönlendirilmeli.
· Liyakat dışı istihdam sona ermeli, kalıcı yatırımlar öncelik haline getirilmeli.
Erol, “Küçükçekmece, prefabrik ve ambalaj belediyeciliğiyle yönetilemez. Halkın her kuruşunun hesabını soracağız.” diyerek konuşmasını tamamladı.
